新たに入社した人が能力を発揮するためには、その人が会社に何を求めていて、それは自社が提供できるのか。それをしっかりと伝え、握ることが重要なのである。見極めるためには、何よりもまず、会社に求めることを聞いてみるのが一番だ。また採用の側からも、たとえば「自律的に動くことを求めます」だとか「言われたことばっかりやる人は求めていません」など、求めていることをはっきりと伝える。もちろんそれが現場の実情とずれがないというのは、大前提として押さえておきたい。
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「何も言わずにいきなり谷底に突き落として、這い上がってくるのを待つ」というような方法は、一つの育成手法であることは確かだが、自律型人材を育てる方法としてはけっして効率のよい方法ではない。自分の頭で考え、自律的に判断できる人を育てるには、まず会社としての成長期待を明らかにし、それをどのようにして身につけられるのか、そのプロセスを客観的に伝えるほうが効果的である。妙に会社の中身にお化粧をほどこしたり、「こんなに楽しい仕事ですよ」「こんな素敵な先輩がいますよ」といった「おいしい話」だけで採用していては、入社してから力を発揮できないどころか、最悪の場合はミスマッチを感じ、離職されてしまう場合も大いにあり得るだろう。