能力開発には短期的集中的な教育訓練と、何年もかけての長期的キャリア開発との両方がある。能力開発でいう能力とは、知識や技術だけではなく、創造性や積極性、協調性なども含まれる。短期的意味での知識開発としては社内外での講義や通信教育、自己啓発などがあり、技術開発としてはOJTや技術集中教育、創造性開発としてはブレーンストーミングなどがある。積極性や協調性開発には座禅や内観などによる精神教育や、日々の上司による面談を通じての意識教育などが重要である。長期的意味ではキャリアデベロプメントやキャリアパス、あるいはキャリアプランなどに基づく指導が行なわれることになる。いずれにせよ、会社等としては経営全体の発展成長を企図した、戦略的視野での能力開発システムを構築することが大切であり、上司としては深い人間愛に根ざした部下一人ひとりの育成という重大任務を自覚することが大切である。このどちらがいいかげんであっても、会社発展の土台の土台である人材育成は成功しない。
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